在整理这篇文章之前，其实我已经在我的复盘社群分享过这个成功案例了。也正是在整理这个案例的过程中，让我又有了很多新的反思。

当然今天在整理文章的时候又再度迭代了一遍。相当于分享和整理文章的过程又进行了两次复盘。

在一个地方死磕，真正的达到水滴石穿的效果，这也是快速成长的一个方式吧，虽然看上去有点慢。慢就是快，与大家共勉！

喜欢文字的伙伴可以看这篇文章，我还录制了一个7分钟的视频在我的视频号！喜欢的伙伴欢迎点赞和转发！

1. 如何衡量一个复盘是高效的？

一个高效的复盘会议如何来衡量？我认为有一个维度就是看它是否调用了团队的数据收集系统，情感加工系统，意义创造系统和决策执行系统。而这4个系统正好对应着焦点讨论法的4个层次。

没有客观的数据收集系统，我们无法知道我们的目标是否达成，达成的比例是多少，一些衡量指标的具体数据是什么？在整个事件的过程中，发生了什么事情？

没有情感加工系统，这场复盘就只是一个就事论事的复盘而已，它没有撬动人底层的情感系统。这只不过是一个流程，没有任何情绪波澜起伏的复盘，那有可能是在浮于表面的说事，并没有触及内心深处的一些反思。也可能是信任不足，团队之间还不愿暴露情绪。当然也可能在企业的情景中，我们需要理性地来讨论，把情绪收起来。殊不知，情绪也是我们的能量来源。

没有意义创造系统，我们就没有把做的好的部分，以及还可以提升的部分进行深入的分析，以及根因探寻，为什么这些东西对我们而言重要？我们从这个经历中到底学习到了什么？踩的这些坑到底意义在哪里？我们真正重视的部分是什么？

决策执行系统当然也尤为重要。综合了前面三个层次的深度思考，需要产生具体的决策和行动。没有决策和没有行动的一个复盘，就只是空中楼阁，没有对团队和接下来的事件有任何的影响。反而还浪费了大家的时间来开这个复盘会议。如果一次复盘会有10个人参加这次会议一个小时，那就是浪费了10个小时的时间。

2. 一个卓有成效的复盘案例

这篇文章主要介绍一个我做过的一个成功复盘案例。当时我是这个社群小组的一员，还经过了一个季度忙碌的社群活动运营后，虽然活动举办的很成功，但是也在这个过程中浮现出不少的问题，所以我主动提议，我们需要做一个季度的复盘。

为什么我把这次复盘作为一个成功案例进行分享？是因为时隔半年后，当我再次打开复盘的这个白板时，我发现当时复盘的一些行动项，都成为了我们日常工作的一部分。

这个成功是用行动来说话的，因为我们真正的把这些深入的反思和行动向真正去落实了。并且从落实的这些行动向诸如周会和敏捷的看板，都给我们这个团队的工作效能带来了极大的提升。这是一个线上复盘，应用了腾讯会议和Teamind白板。提前设置好了白板和问题。按照焦点讨论法的4个层次，每一个层次讨论法再切入到下一个层次，共计1.5小时完成。

时隔很久，再次回忆这次复盘，还能够连接到当时团队之间彼此紧密连接的情绪和能量，还是彼此的高承诺和持续推行的行动，非常赋能。对比之前做过的一次"失败"的复盘，团队成员直接说我们有做过那个项目的阶段性复盘吗？怎么不记得了，哈哈！这就是差距！

3. 复盘框架的迭代

这个复盘的框架是我从《学问ORID》这本书中参考了其中的一个模板修改而来。这个框架一共有10个问题，如果时间有限的话，其实这个框架会比较复杂，比较耗时。

下面标绿的字是我觉得还可以再去修改的部分。比如在反应层的这个隐喻的问题，如果是在企业中这个问题可以再去斟酌一下是否合适。比如在一个软件研发团队，大家都是理工科思维，你用这样的一个隐喻问题去大家有时候会不能够理解为什么会这样去提问。而且这个问题和诠释层的，你会如何描述我们这个季度和取得的成就有一些重叠。具体问题的设置可以贴合团队的理解和实际情景。

在诠释层的两个绿色的问题，我是放在一块让大家去贴报事贴的，这个也会比较模糊，因为大家贴上了不同的报事贴，不知道每个人具体回应的是哪个问题。

在决策层的这个绿色问题中，我后来再次思考的时候，我也觉得这个问题不够行动导向。因为这里可能还停留在头脑风暴的阶段，我们可能可以有哪些不同的做法？而并没有非常强烈明显地表明我们接下来下一步要怎么做。也正好是在整理这个复盘案例的时候，我重新调整了一下这个框架，让它可以更好的在企业的场景中去高效的应用。