以下是三种方法，可以帮助你更好地撰写数据报告：

方法1 找出为什么

第一种方法是找出为什么。你需要解释指标变化的原因，为什么会涨，为什么会跌？

例如，如果你发现销售额上涨了10%，那么为什么会上涨10%？

这里的原因尽量要找到驱动的原因，而不是结构上的原因。

结构上的原因是GMV受渠道A拉动上涨。这里的渠道A的拉动就是结构上的的原因。

如果你知道渠道A是因为运营加大了投放力度导致的上涨，那么这个原因就是真正驱动的原因。

你可以通过拆解渠道、区域和产品等方法先定位结构上的问题，然后找到相应的负责同事。向他们咨询是否有进行任何业务动作，并用简洁的语言表达这些变化。

例如，渠道投放同事投放了一批腰封广告，增加了流量，导致最终成交提升。一般来说，可以这样表达：受腰封渠道投放拉动流量增长，成交额环比提升10%。

这样就清楚地说明了成交额提升的原因。

方法2 之后会怎样

第二种方法是找出指标的后续变化会怎样？

这一步主要是让业务对于后续的趋势有一定的预判，并提前做好对应的处理。例如，可以进行以下措施：

• 分析前期数据，了解流量增量是否可持续，是否与业务发展方向相符。
• 考虑市场变化，比如竞品的变化、用户需求的变化等，对流量变化产生的影响进行分析和预测。
• 提前制定应对方案，针对不同的流量变化趋势，制定相应的应对措施。例如，如果某个广告的投放下个月无法继续，可以考虑寻找其他渠道，或者提高网站SEO等。
• 通过这些措施，可以更好地预测流量变化趋势，及时采取措施，保证流量的稳定。同时，这也能够提高业务的灵活性与应变能力，对企业的长期发展具有积极的促进作用。

方法3 影响有多大

第三种方法是说明影响有多大。

如果GMV环比提升了10%，那么这个提升是否在预期之内？相比KPI的目标，目前的进度如何？落后还是超前，落后的话落后量是多少，下个月需要额外再做多少GMV？

如果我的腰封渠道的流量增长，那么腰封渠道的质量如何？转化率有没有变化。整体流量汇总核心用户的流量是否有增长？增长多少？

以上是成熟业务的做法。

如果是创新业务，我们还需要从指标中提炼出商业模式的可行性。

比如，用户的留存率长期维持在一个较低水平，本月的留存率已经连续三个月处于低值。那么它的影响就是目前这套业务模式无法持续吸引用户，商业模式的可行性存疑。